Часто зіткалися з ситуацією коли важко прийняти важливе рішення? Емоції беруть гору хочеться вибрати одразу два варіанти, але вибрати можна тільки 1, відповісти так або ні, біле або чорне. Допоможе справитися з цією проблемою техніка для прийняття рішень Квадрат Декарта. У цій статті ви дізнаєтеся: що таке Квадрат декарта? Отримаєте інструкцію з прикладами, як його використовувати. Ну і звичайно навчитеся швидко приймати раціональні рішення у відповідності до вашої ситуації не дивлячись на емоції? Приємного читання!
для зручності скористайтеся змістом.
Зміст
Що таке квадрат Декарта?
Квадрат Декарта- це проста і ефективна методика для прийняття правильних рішень. Цей інструмент для прийнятття рішень можна використовувати в Особистому житті, бізнесі та менеджменті. Автором даної техніки є француз Рене Декарт також є автором філософського методу радикального сумніву. Квадрат Декарта допомагає легко оприділити всі переваги і не доліки прийнятого рішення, а також оцінити його наслідки.
Квадрат Декарта, як використовувати
Все що вам потрібно, для того, щоб скористатися технікою прийняття рішень квадратом Декарта це ручка і папір. Якщо немає під рукою паперу можна скористатися нотатками в телефоні. Головне написати і задати собі 4 головні питання, на які треба дати максимально багато чесних і значущих відповідей. Це допоможе максимально правильно прийняти рішення. Давайте розберемо кожен елемент квадрату Декарта детальніше.
Що буде, якщо це відбудеться?
Це перше питання яке треба задати собі, якщо треба прийняти рішення. Сюди потрібно вписати всі плюси і переваги, приймаючого рішення. Відповіді на це питання будуть служити мотивацією тобто можна поставити питання трошки інакше чому я хочу, щоб це сталося?
Що буде, якщо це НЕ відбудеться?
Це друге питання квадрату Декарта. Відповіді на ці питання мають маю містити переваги, які ви отримаєте в разі не отримання бажаного. Тобто це ваша мотивація не реалізувати заплановану справу. Якщо по іншому поставити питання воно буде звучати так: чому я хочу, щоб це НЕ відбулося?
Чого НЕ буде, якщо це станеться?
Тепер на оборот потрібно відмітити всі мінуси, страхи та труднощі приймаючого вами рішення. Тобто чим потрібно заплатити після того, як це станеться. Але пам’ятайте треба бути максимально чесним з собою ви робите це для себе!
Чого НЕ буде, якщо цього НЕ станеться?
Звучить не звично, але тут все просто. В цю частину квадрату Дакарта слід записати всі мінуси і втрати, які будуть, якщо ви нічого не зміните. Якщо трошки спростити то можна сказати так: Що я втрачу, якщо вирішу цього не робити?
Упередженість аргументів
Квадрат Декарта дозволяє подивитися на ситуацію з різних боків і краще зрозуміти наслідки вибору. Проте ще краще, після того, як ви відповіли на всі питання спробуйте поставити під сумнів всі факти. Це потрібно для того, щоб виявити у власних доводах слабкі місця.
Приклад застосування техніки прийняття рішень Квадрат Декарта
Припустимо, ви хочете розпочати бізнес, але маєте сумніви чи варте воно того. Берете та розписуєте всі «плюси та мінуси» вашого рішення за допомогою моделі Кварату Декрта. Нагадаю ще раз як він виглядає)
Що буде, якщо це станеться?
- Ви станете самі собі начальником.
- У вас буде вільний час.
- Ви почнете займатися улюбленою справою.
- Це можливість збільшити дохід.
- Станете впевненішим у собі тощо.
- Самі контролюватимете свій час.
Що буде, якщо це НЕ станеться?
- Ваш дохід буде практично завжди фіксованим і залежним від когось.
- Щоб жити, треба буде працювати постійно.
- Ваш спосіб життя не зміниться.
- Обмежений робочий графік.
- Якщо ви раптом втратите роботу і опинитеся без фінансової подушки безпеки – доведеться туго.
Чого НЕ буде, якщо це станеться?
- Не буде стабільного прибутку.
- Якщо ви наважитеся зайнятися бізнесом, то вихідні дні будуть робочими.
- Не буде безвідповідальності, ви завжди будете за себе та/або когось відповідати.
- Навіть регулярні подорожі можуть почати стомлювати.
Чого НЕ буде, якщо це НЕ станеться?
- Не буде стресів через бізнес і т.д.
- Ви ніколи не здійсните свою мрію.
- Не буде ризиків залишитися без клієнтів та замовлень, а отже, без грошей до існування.
- Не буде можливості зробити дохід пасивним тощо.
Те саме можна проводити з питаннями масштабування, прийняття/звільнення співробітників, змін у тайм-менеджменті, необхідності в закордонних конференціях і т.д.
Висновок
Квадрат Декарта чудовий інструмент для прийняття складних рішень. Головне робити все відповідно до інструкції. Якщо постійно відтягуєте прийняття рішень читайте статтю, як боротися з прокрастинацією.
